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以數(shù)據(jù)為體，讓企業(yè)更好地?fù)肀е悄軙r(shí)代

二十多年來(lái)，從局部信息化，到全局?jǐn)?shù)字化，從IT時(shí)代到DT時(shí)代、AI時(shí)代，數(shù)據(jù)價(jià)值愈發(fā)顯得重要。構(gòu)建“數(shù)據(jù)為體，數(shù)據(jù)湖倉(cāng)賦能一切應(yīng)用場(chǎng)景”的數(shù)字化模型，加快數(shù)據(jù)資產(chǎn)化、數(shù)據(jù)智能化，更好的服務(wù)業(yè)務(wù)管理與決策，是每個(gè)企業(yè)擁抱智能時(shí)代的標(biāo)準(zhǔn)動(dòng)作。

五大痛點(diǎn)，拉低企業(yè)數(shù)據(jù)資產(chǎn)管理水平

企業(yè)數(shù)據(jù)管理水平不一，但以下五大痛點(diǎn)給企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和數(shù)字化轉(zhuǎn)型帶來(lái)較大挑戰(zhàn)

  • 數(shù)據(jù)孤島多整合難

    業(yè)務(wù)系統(tǒng)各自為政，導(dǎo)致數(shù)據(jù)難以在企業(yè)內(nèi)部順暢流動(dòng)和有效整合，阻礙企業(yè)獲得全面、一致的業(yè)務(wù)視圖，影響跨部門(mén)協(xié)作與決策

  • 數(shù)據(jù)質(zhì)量良莠不齊

    數(shù)據(jù)缺錯(cuò)、冗余、不一致、時(shí)效性差等問(wèn)題，缺乏有效工具解決，進(jìn)而影響數(shù)據(jù)分析有效性，亟需提升數(shù)據(jù)質(zhì)量監(jiān)控與治理水平

  • 數(shù)據(jù)智能化水平較低

    數(shù)據(jù)采集、治理、分發(fā)、消費(fèi)等環(huán)節(jié)依靠傳統(tǒng)手段，效率不高，亟需變“人找數(shù)據(jù)”為“數(shù)據(jù)找人”的模式，用數(shù)據(jù)機(jī)器人提升用數(shù)自動(dòng)化

  • 數(shù)據(jù)賦能經(jīng)營(yíng)能力弱

    數(shù)據(jù)資產(chǎn)價(jià)值變現(xiàn)難、數(shù)據(jù)主題連接率不高、覆蓋經(jīng)營(yíng)生產(chǎn)場(chǎng)景不足等，不能有效支撐企業(yè)科學(xué)決策、業(yè)務(wù)改善、商業(yè)創(chuàng)新等行為

  • 數(shù)據(jù)安全風(fēng)險(xiǎn)管控難

    數(shù)據(jù)量增長(zhǎng)和法規(guī)要求嚴(yán)苛，企業(yè)亟需解決數(shù)據(jù)泄露、未經(jīng)授權(quán)訪問(wèn)、數(shù)據(jù)濫用等多類(lèi)風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題，確保數(shù)據(jù)采、存、用的全過(guò)程安全

藍(lán)鯨DI：企業(yè)輕量級(jí)數(shù)據(jù)資產(chǎn)管理平臺(tái)

藍(lán)凌基于服務(wù)眾多企業(yè)數(shù)據(jù)管理的成功經(jīng)驗(yàn)，融合行業(yè)領(lǐng)先大數(shù)據(jù)、AI等技術(shù)，打造新一代企業(yè)輕量級(jí)數(shù)據(jù)資產(chǎn)管理平臺(tái)，支撐數(shù)據(jù)資產(chǎn)全周期管理、智能化驅(qū)動(dòng)、全場(chǎng)景應(yīng)用，賦能企業(yè)協(xié)同提效、決策科學(xué)、創(chuàng)新發(fā)展。

  • 優(yōu)勢(shì)1：全周期管理

    統(tǒng)一數(shù)據(jù)資管理平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)規(guī)劃-集成-治理-消費(fèi)-運(yùn)營(yíng)全覆蓋，打造數(shù)據(jù)資產(chǎn)管理閉環(huán)，實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)管理持續(xù)優(yōu)化。

  • 優(yōu)勢(shì)2：全智能用數(shù)

    支撐數(shù)據(jù)發(fā)現(xiàn)、接入、分發(fā)等自動(dòng)化；機(jī)器人嵌入用數(shù)環(huán)節(jié)，變“人找數(shù)據(jù)”為“數(shù)據(jù)找人”，讓數(shù)據(jù)使用更智能便捷。

  • 優(yōu)勢(shì)3：全場(chǎng)景賦能

    統(tǒng)一數(shù)據(jù)指標(biāo)及KPI數(shù)字化體系，建立戰(zhàn)略、經(jīng)營(yíng)、業(yè)務(wù)等多主題數(shù)據(jù)消費(fèi)場(chǎng)景，支撐經(jīng)營(yíng)洞察、運(yùn)營(yíng)提效、業(yè)務(wù)創(chuàng)新。

藍(lán)凌數(shù)據(jù)資產(chǎn)管理典型應(yīng)用

藍(lán)鯨DI支持從戰(zhàn)略到落地的全面數(shù)據(jù)洞察與使用，讓組織更智慧
  • 高管駕駛倉(cāng)
    企業(yè)高管專(zhuān)屬數(shù)據(jù)看板，支持企業(yè)關(guān)鍵KPI數(shù)據(jù)展示，集成生產(chǎn)、營(yíng)銷(xiāo)、研發(fā)等領(lǐng)域數(shù)據(jù)，助力決策者掌控全局，更高效推進(jìn)工作
  • 流程看板
    集團(tuán)各級(jí)組織流程運(yùn)行現(xiàn)狀一目了然，快速定位低效組織；層層穿透，識(shí)別堵塞點(diǎn)與不合規(guī)現(xiàn)象，精準(zhǔn)到人與流程環(huán)節(jié)，支持組織效率持續(xù)優(yōu)化
  • 運(yùn)營(yíng)看板
    集成生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)領(lǐng)域多個(gè)業(yè)務(wù)系統(tǒng)數(shù)據(jù)，自動(dòng)統(tǒng)計(jì)與分析，通過(guò)多樣圖表展示運(yùn)營(yíng)領(lǐng)域最新數(shù)據(jù)，讓企業(yè)的日常生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)更高效
  • 人才畫(huà)像
    提供員工結(jié)構(gòu)比例、薪酬構(gòu)成、出勤情況、培訓(xùn)考核完成度等維度數(shù)據(jù)分析，助力高層掌控組織情況，調(diào)整人力資源戰(zhàn)略
  • 營(yíng)銷(xiāo)看板
    支持企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)與服務(wù)領(lǐng)域數(shù)據(jù)自動(dòng)匯總、統(tǒng)計(jì)與分析，包括各區(qū)域簽單收入、服務(wù)收入、客戶(hù)滿(mǎn)意度等，助力業(yè)務(wù)決策與營(yíng)銷(xiāo)調(diào)優(yōu)
  • ESG看板
    提供豐富的圖表滿(mǎn)足環(huán)境、社會(huì)、治理等領(lǐng)域多源數(shù)據(jù)處理需求，讓企業(yè)ESG數(shù)據(jù)可視直觀，幫助企業(yè)全面評(píng)估與持續(xù)優(yōu)化ESG工作

央國(guó)企、金融、制造等行業(yè)標(biāo)桿用藍(lán)鯨DI