藍(lán)凌是國內(nèi)生態(tài)OA引領(lǐng)者、數(shù)智化辦公專家及知識管理領(lǐng)軍品牌,是智慧辦公踐行和推動者。21年深耕OA領(lǐng)域,堅(jiān)持為傳統(tǒng)企業(yè)辦公賦能創(chuàng)新,成功服務(wù)數(shù)千家500強(qiáng)及行業(yè)百強(qiáng)企業(yè)實(shí)現(xiàn)數(shù)字化轉(zhuǎn)型,引領(lǐng)大數(shù)據(jù)及AI時代下的智慧辦公新方式。

官方站點(diǎn)

OA+費(fèi)控，打造集團(tuán)一體化管理支撐平臺

客戶名稱：康佳集團(tuán)

所屬行業(yè)：

綜合集團(tuán)
企業(yè)規(guī)模：

20000
核心需求：

平臺升級、移動接入、費(fèi)控深化等
使用藍(lán)凌產(chǎn)品：
EKP

免費(fèi)體驗(yàn)

客戶檔案及需求

成立于1980年的康佳集團(tuán)是中國領(lǐng)先的電子信息企業(yè)。在企業(yè)發(fā)展過程中，公司信息化建設(shè)已頗具規(guī)模，但也曾面臨著以下問題： ●信息孤島嚴(yán)重：SAP、OA等系統(tǒng)之間彼此獨(dú)立，流程與信息共享度不高。 ●移動辦公不足：需要統(tǒng)一移動辦公入口，提升員工的IM溝通與移動應(yīng)用體驗(yàn)度； ●費(fèi)用管控不佳：從總部到分公司，從預(yù)算到報(bào)銷、支付等，需要高效財(cái)務(wù)流程支撐業(yè)務(wù)； ●集團(tuán)管控較弱：分公司越來越多，缺乏標(biāo)準(zhǔn)化IT手段進(jìn)行一體化管控，促進(jìn)全局發(fā)展；

選擇藍(lán)凌的理由

平臺功能強(qiáng)大

可支撐多領(lǐng)域的流程應(yīng)用，其中覆蓋了費(fèi)用的全生命周期管控

SAP集成實(shí)踐多

專業(yè)TIB集成平臺支撐，積累了豐富的SAP實(shí)踐，大企業(yè)案例多

移動平臺可靠

能打造移動門戶，快速構(gòu)建移動應(yīng)用，管理方便，信息安全有保障

方案規(guī)劃

為提升企業(yè)管理支撐能力，集團(tuán)以業(yè)務(wù)驅(qū)動IT建設(shè)，攜手藍(lán)凌從2007年開始OA搭建到平臺升級、移動接入、系統(tǒng)集成、費(fèi)控深化……構(gòu)建出一體化智慧協(xié)作平臺，賦能集團(tuán)新發(fā)展。

應(yīng)用場景

企業(yè)門戶
付款管理
流程管理
預(yù)算管理
費(fèi)用申請
商旅集成

構(gòu)建集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)、集團(tuán)信息、員工自助、總部工作、多媒體、通信科技、海外事業(yè)部等工作門戶，方便員工快速獲取信息及資源，一個OA賬戶，貫通流程、財(cái)務(wù)、飯卡等系統(tǒng)，打造支撐40多家分公司，2萬多員工的一體化高效工作入口。
支持快速發(fā)起各類型付款，實(shí)時查詢付款狀態(tài)；對接銀行系統(tǒng)，關(guān)聯(lián)合同管理，合同關(guān)聯(lián)到具體的供應(yīng)商，直接發(fā)起對供應(yīng)商的付款，專款專用，全流程透明高效。
打造統(tǒng)一流程平臺，集中推送請假、公文、報(bào)銷、出差、任務(wù)等多領(lǐng)域流程待辦；系統(tǒng)自動判斷，超時跳過，加速推動流程，打造企業(yè)高效執(zhí)行力。梳理和優(yōu)化了策略性與非策略性費(fèi)用管理流程，明確了關(guān)鍵流程與管控點(diǎn)。
支持部門、專項(xiàng)、個人等多維度預(yù)算，配以剛性、柔性的控制方式，固定與滾動使用兼顧，有效推進(jìn)年、季、月的預(yù)算管理，支撐從集團(tuán)到各分公司多類業(yè)務(wù)快速開展。
支撐各類費(fèi)用快速申請，系統(tǒng)自動匹配預(yù)算，檢查是否超預(yù)算額度；匹配標(biāo)準(zhǔn)，檢查是否超費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)，同步預(yù)算年度總控，月度滾動與費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)柔性控制，推動標(biāo)準(zhǔn)化管理。
接入攜程商旅服務(wù)，通過OA、線上預(yù)訂系統(tǒng)及財(cái)務(wù)核算系統(tǒng)，實(shí)時匹配預(yù)算；自動出票，信息發(fā)給員工，回公司后提交登機(jī)牌就OK，讓員工體驗(yàn)與眾不同的高效差旅。